課題

ニーズ

効果

専門職の配置

理学療法士、作業療法士が事業者運営に関わり、WHOが定めるICFに準じた評価を実施。障害特性に応じた作業提供と環境整備が可能となり、医療福祉関係機関と密な連携にて支援体制を整備。

在宅就労支援の提供

通所しての就労が困難な方を対象に在宅就労支援を提供。
オンラインで行う豊富な就業サポート

送迎サービス

障がいの影響により外出・自己通所が困難な方でも通所が可能に。専門職のアセスメントに応じた車の乗降サポート

身体障がい者

知的障がい者

精神障がい者・外来

障がい福祉サービスの高まる需要

中でも日本の少子高齢化に伴い､高齢障がい者の人数は増加傾向にあります。後天的に障がいを持ち､働きたいけど働く場所がないというニーズから就労継続支援B型事業所の必要性は年々高まっています｡
障がい福祉サービス関係予算額は10年間で2倍以上に増加､今後も増加する可能性が広がりつつあります｡

就労継続支援B型のスキーム図

就労継続支援B型事業所は､｢一般就労はまだ難しいけど､はたらきたい､お金を稼ぎたい､誰かの役に立ちたい｣そういった多岐に渡るニーズを持ったご利用者様が通所をします｡
ご利用者様に対し､事業所内で用意したお仕事または地域の企業様から受託したお仕事を提供します｡地域企業のマンパワー不足を解消するとともに､そこで稼いだお金がご利用者様に工賃として支払われます｡
サービス提供に応じて､事業所へ国保連から保険収入が支払われます｡

イメージで見るリハスの立ち位置

我々リハスワークの特徴は､｢医療福祉依存が高い方でもはたらく･稼ぐを目指せる就労支援モデル｣という点です｡他社と比較した際に､中重度･高齢障がい者の方もサービスの対象範囲としてしています｡
これが可能なのは､リハスは全社員の7割以上が医療福祉の専門資格取得者である｢専門家集団｣だからです｡医療福祉の専門的な支援に基づいたサービスの提供､データ管理を日々行っています｡これによりエビデンスのとれた就労支援モデルを構築しています｡

B型施設活用によるコストメリット

REHASモデルでは企業様における正社員1名の仕事量に対し､【障がい者4名＋支援員1名】のユニットを派遣し業務を担います｡これにより､通常正社員に対してお支払いする給料から28％のコストカットが見込めます｡
また支援員1名がつくため､作業指示を支援員にしていただくことで適材適所の業務分担を行い､作業スピード･質ともに高い水準の提供が実現可能となります｡

企業名

営業日・時間

コロナで休館中に｢ピカピカ大作戦｣というプロジェクトを立ち上げたが､人が足らず困っていた｡

庭園の草むしりや床のタイル磨きといった作業は障がい者の方は驚くほど上手！私達も普段から心がけてきたことですが､｢由屋るる犀々史上ここまで草むしりが綺麗に出来たことは無い！｣というほどピカピカにしてもらいました｡
一生懸命働く姿に刺激を受けて､私達も従業員も負けていられない！と､励みになりました｡